從小傢電殺入房地產，蘇泊爾集團（下稱：蘇泊爾）不是第一個，也不是最成功的一個，但卻是最堅決的那一個。
如今，蘇泊爾及其創始人蘇增福已經將浙江蘇泊爾炊具股份有限公司（下稱：蘇泊爾股份）的所有股份轉讓給法國SEB（賽博電器），套現所得的三十餘億現金，正在大舉投向房地產。
近期，蘇泊爾先後在沈陽、玉環等城市連續拿地，還預計斥資15億元，參與沈陽北部CBD的建設。
在房地產行業面臨嚴厲調控之際，蘇泊爾放棄賴以成名的炊具業務，轉而加快地產業務投入，這一舉動在整個傢電行業並不多見。但隨著二三線城市限購政策的呼之欲出，像蘇泊爾這樣的“半路出傢”，面臨的市場風險尚難預料。
15億投向沈陽
政府對樓市調控不斷深化，很多城市的土地交易十分冷清。然而，以小傢電出身的蘇泊爾卻逆勢加碼，在土地市場上連續拿地，地產擴張速度明顯加快。
以沈陽而言，6月23日沈陽蘇泊爾房地產開發有限公司分別以1000元/平方米和970元/平方米的成交價，拿下瞭沈北新北站地區兩宗商業地塊。
盡管當日競拍並不踴躍，競拍價格一度未達到土地競拍底價。但蘇泊爾連續加價兩次，成功拍到瞭位於沈北道義開發區編號為沈北2011-003號蒲河大道北側-91地塊和沈北2011-004號蒲河大道北側-92地塊，這兩地塊總面積近7萬平方米。
早在去年下半年，蘇泊爾已經在沈北地區拿過商業用地。而根據沈北新區政府網站發佈，由沈陽蘇泊爾房地產開發有限公司投資建設的蘇泊爾大廈，總投資15億元，規劃占地面積70畝。主要建設蘇泊爾衛浴總部大樓、研發基地及配套設施，今年計劃開工面積20萬平方米。
“沈北新區作為沈陽北部的重要發展空間，將成為未來的北部CBD中心。這兩幅地塊都位於沈北地區的沈陽新北站附近，未來我們將在此地打造專業的商業、商務中心。”沈陽蘇泊爾房地產開發有限公司相關負責人表示，“根據沈北地區的規劃，拿地之前我們也做過瞭詳細的調研和規劃。”
據知情人士透露，蘇泊爾此番參與沈北地區CBD建設，與當地政府有良好的地緣關系。因此，在拿地規模和價格上均有不錯的溢價空間。
值得關註的是，在沈陽拿地後的第二天，浙江蘇泊爾房地產開發有限公司在浙江省玉環縣以3.4億元拿下坎門街道0404的住宅項目用地，可建築面積在12.2萬平方米左右，預計年內將投入開發。
針對近期一系列的拿地動作，蘇泊爾公關主管張麗萍坦陳：“集團層面近幾年新業美國商標申請流程務拓展速度確實很快，也在進行產業結構調整，房地產業務的加快便是其中重要部分。”
地產業務“被扶正”
實際上，蘇泊爾“涉房”很早，2002年就開始在武漢、浙江等地設立房地產子公司。
浙江蘇泊爾房地產開發有限公司算是其房地產業務的大本營，其運作也是旗下各分公司中最成功的。2007年在玉環縣開發的“蘇泊爾河畔花苑”、在溫嶺市開發的“蘇泊爾翡翠花園”等住宅項目，都取得瞭較好的銷售業績。
畢竟，這些還是小打小鬧。蘇泊爾出名的還是鍋，美國商標登記費用憑借傢喻戶曉的蘇泊爾炊具，蘇泊爾股份躋身中小板最早的一批上市企業之中，並一度成為小傢電板塊一隻明星股。
如今，蘇泊爾卻已拋離主業。2011年2月17日，蘇泊爾股份發佈公告稱，大股東法國賽博集團已經與蘇泊爾集團及公司創始人蘇增福達成協議，收購其占公司總股本20%的股份。
收購完成後，法國賽博集團將持有蘇泊爾股份71.31%的股權。按受讓價格為每股30元計算，蘇氏傢族此筆減持的套現金額高達34億元，而公司董事長蘇增福則不再直接持有公司股份。
事實上，2008年蘇增福傢族便開始瞭減持行動，加上此次套現的34億元，蘇氏傢庭已從蘇泊爾美國商標檢索股份套現約36億元。
“蘇增福作為這個傢族企業最關鍵的靈魂人物，對企業的瞭解是最清楚的。在企業轉型之際，充足的資金為快速進軍房地產提供瞭有效支撐。”某分析人士表示，目前大舉進軍房地產的是蘇增福傢族掌控的蘇泊爾的行為，而法國賽博集團控股的蘇泊爾股份仍以傢電制造為主業。
顯然，在上述轉讓之前，蘇泊爾已不再把蘇泊爾股份納入子公司考核范圍。放棄瞭品牌價值高的炊具業務，蘇增福選擇瞭企業多元化經營的道路，從制造業向房地產轉移的步伐在不斷加快。
風險難料
傢電企業跨行進軍地產已不是新鮮事，海爾、格力、美的等知名傢電企業早已把大筆資金投入到地產行業。隻不過蘇泊爾在這一輪的跑馬圈地上，表現更為活躍，大有把地產這一副業“扶正”的勢頭。
蘇泊爾劍走偏鋒，其背後的動力無外乎地產與傢電之間巨大的利潤差。全球產業鏈的分工決定瞭中國的傳統制造業隻能走人海戰術、低毛利率靠規模取勝的路子。據Wind資訊統計，2010年，制造業整體毛利率在17.5%左右徘徊，在所有行業中排倒數第四，不到金融行業39.92%平均毛利率的一半，也不到房地產行業38.12%平均毛利率的一半。
勞動力成本大幅度提高，人民幣匯率不斷上升，銀根緊縮導致銀行融資減少，高利貸融資增加，企業稅負沉重，這些都在擠壓制造業原本不高的利潤。
盡管現在房地產正遭遇嚴厲的調控，但是其帶來的利潤仍是傢電企業的數倍。不少傢電企業也嘗到瞭進軍地產的高額回報，以格力集團旗下的格力地產(600185,股吧)來看，在成功完成借殼後，僅用瞭一年的時間，格力地產的營業收入就超過瞭5億元，增長率達到瞭913.5%.“在利潤微博的傢電行業，房地產的高利潤對這些企業有巨大吸引力。企業將地產作為副業的一種利潤增長形式，在目前經濟格局下也是一種理智的選擇。”中國傢電協會秘書長徐東生表示。
雅戈爾(600177,股吧)董事長李如成的想法也表明瞭“傢電轉型地產”企業們的典型心態：“利用產業積累的財富去做地產開發和股權投資賺錢，然後用來給股東分紅，何樂而不為？”
然而，如何玩轉“傢電+地產”成為瞭傢電企業必須面對的問題。地產行業需要大量資金來運作，對企業資金實力是巨大考驗。如果一味追求利潤，在遭遇調控時，小的傢電企業很難支撐下去。
同樣，對於資金實力比較強、現金流充沛的企業，雖有餘力資金購入地塊，但隔行如隔山，傢電企業跨行做地產，會面臨人才儲備、管理模式、運作理念等多方面的考驗。
此外，地產作為副業還是支柱產業也一定程度決定瞭傢電集團未來的戰略發展規劃。像蘇泊爾此次大量資金的投入，有可能造成對房地產的過渡依賴。
更為重要的是，目前多數進軍房地產業的傢電企業多以各自熟悉的二三線城市及區域為據點，來進行土地的儲備。像格力和蘇泊爾多是在珠海、沈陽這樣的城市拿地，試圖規避一線城市帶來的政策風險。
但隨著二三線城市限購政策的呼之欲出，這些區域的樓市必將受到影響，屆時傢電公司面臨的市場風險尚難預料。
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